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承担着国产大型客机总装制造任务的上飞公司,班组建设与型号推进和企业发展同频共振

“金牌”班组托起国产大飞机

来源:中工网-工人日报
2022-01-18 07:42:20

  原标题:承担着国产大型客机总装制造任务的上飞公司,班组建设与型号推进和企业发展同频共振(引题)

  “金牌”班组托起国产大飞机(主题)

  曹印诺

  1月14日,2021年度中国商飞大飞机精益班组揭晓。上海飞机制造有限公司(简称上飞公司)零件加工中心钣金七组荣获“大飞机卓越班组”称号,这也是中国商用飞机有限责任公司班组条线的最高荣誉。此外,上飞公司ARJ21事业部221工位特设三组、C919事业部150电器组等5个班组荣获“金牌班组”称号。

中国商飞总装制造中心,展翅欲飞的国产大飞机。余创摄

  中国商飞所属上飞公司承担着国产大型客机的总装制造任务,公司把班组视为高素质、高技能大飞机产业工人队伍建设的重要抓手,不断探索班组建设与型号研制和企业发展相适应的发展规律,一个个“金牌”班组正为大飞机制造挥洒汗水、贡献智慧。

  班组建设体系化

  上飞公司建立了“党委领导、行政支持、工会牵头、部门负责、职工参与”的班组建设推进体系,出台了班组管理办法并纳入企业制度体系,构建基础坚实、分层分类创建、品牌响亮的班组建设体系和工作机制。

  公司每年召开班组建设领导小组会、每季度召开班组长大会、每月召开班组建设例会,把班组建设任务目标纳入部门经营计划责任考核指标,形成紧密衔接的多级班组建设责任主体,践行“班组建设严在规范、贵在坚持”这一规律。

  按照中国商飞统一部署,上飞公司把“精湛设计、精细制造、精诚服务、精益求精”的质量文化和“生命至上、安全第一”的安全文化注入班组建设中,紧扣中心任务,先后开展了“十好”班组建设、大飞机“质量信得过班组”建设、大飞机精益班组建设三轮主题建设。

  班组建设覆盖质量管控、安全生产、效率效益、创新改进、思想文化、廉政廉洁六个维度,明确班组长“岗位胜任力、沟通协调力、队伍领导力、执行作战力、创新思维力”五项能力矩阵,着力打造学习型、战斗型、精益型、智慧型、示范型“五型”班组,倡导班组全员争做“质量的捍卫者、程序的执行者、价值的创造者”。

  班组管理规范化

  上飞公司总结了“两会两本一看板”(即班前会、班组质量分析会,班前会记录本、班务管理手册,班组SQCDP看板)的班组通用管理工具。

  对照高标准邀请外部专业教员担任训练教官,在型号现场组建班前会队列纪律教员队,利用开工前“黄金”15分钟,开出班组精气神,吹响工作集结号。

  每月要求召开班组质量分析会,组织全员对班组质量安全隐患和发生的质量安全问题追根溯源、举一反三。

  做好班组管理台账记录,将班前会记录本和班务管理手册纳入每月巡查和年终检查考评的固定环节。

  推动班组管理SQCDP(Safety Quality Cost Delivery People)看板普及,精准掌控一线班组管理需求,将班组看板打造成班组风采风貌展示的载体、思维想法碰撞的平台、管理举措提炼的工具。按照中国商飞要求,持续开展“装配四步法”“根因分析”等常用质量管理工具培训。

  着力培养班组长

  上飞公司按照分层分类、系统规划的原则,实行班组长“3+X”培训体系。“3”即开展新任班组长应知应会基础培训、班组长能力素养提升全员综合轮训、优秀班组长作风纪律专项培训,“X”即组织安全、法制、应急救护等专题培训。

  公司把班组长队伍视为与中层干部这个“关键少数”群体相对应的“关键多数”,明确班组长是基层一线最直接管理者这一角色定位,要求班组长争当“思想家、演说家、实干家”,成为班组的思想作风标杆、管理能力标杆和业务素养标杆。

  为此,公司推出“5个100蓝宝石人才计划”,每个培育周期重点培育100名左右的优秀班组长,目前发展到第三期。每期有40%左右的培育对象获得公司级荣誉,有约12%的班组长被提拔为中层干部、部门助理、非领导职务及三级专业(副)总师,班组长队伍真正成为技能、管理和技术人才的储备库。

  在班组长的带领下,广大班组也成为公司劳动和技能竞赛、职工群策群力改进创新的重要主体,班组中“劳动之星”“创新达人”不断涌现。

  上飞公司让班组建设与型号推进和企业发展同频共振,将质量安全融入班组血脉和灵魂,已培育出3个“全国质量信得过”班组、6个“上海质量信得过”班组、1个中国商飞“命名班组”、1个中国商飞“卓越班组”、31个中国商飞“金牌班组”。

责任编辑:杨晶

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